Wanneer heb je strategisch tech consulting nodig?
Jouw organisatie bevindt zich op een kritiek punt waar technische beslissingen jouw toekomstige succes zullen bepalen:
- Snelle groei zet jouw huidige technologie infrastructuur onder druk
- Technical debt vertraagt ontwikkeling en verhoogt kosten
- Strategische beslissingen over technologie stack, architectuur of teamstructuur hebben deskundige begeleiding nodig
- Regelgevingsnaleving of beveiligingseisen vereisen gespecialiseerde kennis
- Digitale transformatie initiatieven hebben technisch leiderschap en richting nodig
Onze strategische consulting aanpak
Technische beoordeling
We beginnen met een uitgebreide evaluatie van jouw huidige technische infrastructuur, waarbij we sterke punten, zwakke punten en verbetermogelijkheden identificeren.
Strategische planning
Samen ontwikkelen we een duidelijk technisch stappenplan afgestemd op jouw bedrijfsdoelstellingen, waarbij we projecten prioriteren die de hoogste impact leveren.
Implementatiebegeleiding
We bieden doorlopende ondersteuning en begeleiding tijdens implementatie, zodat jouw team op koers blijft en effectief omgaat met uitdagingen.
Continue optimalisatie
Regelmatige beoordelingen en aanpassingen om jouw technologie strategie wendbaar en responsief te houden voor veranderende bedrijfsbehoeften en marktomstandigheden.
Wat we leveren
Onze strategische consulting trajecten omvatten typisch:
- Technologie Audit Rapport - Uitgebreide beoordeling van huidige staat
- Strategische Roadmap - Duidelijk 6-18 maanden plan met geprioriteerde initiatieven
- Architectuur Richtlijnen - Best practices en standaarden voor jouw organisatie
- Team Ontwikkelingsplan - Aanbevelingen voor vaardigheidsontwikkeling en aanwerving
- Risicobeoordeling - Identificatie en mitigatiestrategieën voor technische risico’s
- Leverancier Evaluatie - Objectieve analyse van technologie partners en tools
Veelvoorkomende uitdagingen die we oplossen
Opschalingsknelpunten
Je applicatie kan groei niet aan en je hebt een plan nodig om infrastructuur en architectuur op te schalen zonder bestaande functionaliteit te breken.
Technical debt crisis
Legacy code en shortcuts van snelle ontwikkeling vertragen nu vooruitgang en verhogen onderhoudskosten aanzienlijk.
Teamsamenwerkingsproblemen
Ontwikkelteams werken geïsoleerd, dupliceren inspanningen, of bouwen incompatibele oplossingen door gebrek aan technische richting.
Beveiliging & compliance hiaten
Regelgevingseisen of beveiligingsstandaarden vereisen onmiddellijke aandacht en je hebt deskundige begeleiding nodig voor implementatie.
Tech stack onduidelijkheid
Te veel tools, onduidelijke standaarden, of verouderde technologiekeuzes creëren complexiteit en vertragen de ontwikkeling.
Hoe we strategisch advies aanbieden
Gratis consult
Schaalbaarheid issues? Technical debt die ophoopt? Of behoefte aan CTO-niveau sturing? We analyseren je situatie en geven strategisch richting.
Inclusief
- 1,5 uur met senior tech lead
- Analyse van je huidige situatie
- Schriftelijke samenvatting achteraf
- Concrete next steps
Geschikt voor: founders en tech leads met strategische technische vragen
Tech due diligence
Grondige analyse van je technische stack, team en processen. Ideaal voor funding rondes of overnames.
Inclusief
- Codebase en architectuur review
- Team capabilities assessment
- Technical debt inventarisatie
- Security en compliance check
- Uitgebreid rapport met aanbevelingen
Mogelijke werkzaamheden
Geschikt voor: startups pre-funding, M&A trajecten
Fractional CTO
Doorlopend CTO-niveau leiderschap. Wij nemen de strategische technische beslissingen.
Inclusief
- Vast aantal uren per week (4-16)
- Strategische technische beslissingen
- Team aansturing en mentoring
- Architectuur en roadmap ownership
- Deelname aan MT en board meetings
- Direct beschikbaar voor escalaties
Mogelijke werkzaamheden
Geschikt voor: scale-ups zonder full-time CTO budget
* Prijzen zijn indicatief en afhankelijk van specifieke projectvereisten en omvang.
Hoe werkt het?
We beginnen altijd met een gratis kennismakingsgesprek om je technische situatie en uitdagingen te begrijpen. Daarna bepalen we samen de beste aanpak: van eenmalige sessie tot doorlopend fractional CTO partnerschap.
